數(shù)據(jù)中心到底是如何建設成的呢？
在介紹建設過程之前，我們有必要先了解一下廣西數(shù)據(jù)中心的服務提供商。
█ 數(shù)據(jù)中心服務提供商
數(shù)據(jù)中心雖然是基礎設施，但不完全屬于國有。它也可以是民營，由私企建設和運營。但是，根據(jù)國家法規(guī)，必須持有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營許可證，才能夠提供數(shù)據(jù)中心服務。
一般來說，數(shù)據(jù)中心服務提供商，分為三類公司。
1.是電信運營商，也就是中國移動、中國電信和中國聯(lián)通。
他們是大型國企，資金實力雄厚，人才云集，手里的資源很多，基建經(jīng)驗豐富，是國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場的主導力量。
2.是云計算服務商，例如阿里、騰訊、華為等。
這些服務商本身就開展云計算業(yè)務，所以自建或合建了大量的數(shù)據(jù)中心。他們對數(shù)據(jù)中心的建設和運營都非常專業(yè)，技術實力雄厚。
3.是專業(yè)從事數(shù)據(jù)中心的第三方服務商，例如萬國數(shù)據(jù)、世紀互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)、寶信軟件、中金數(shù)據(jù)、奧飛數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)港等。
他們通過自建數(shù)據(jù)中心或者租用運營商數(shù)據(jù)中心的方式，為客戶提供服務，不受限于單個電信運營商的網(wǎng)絡及地域限制，能夠提供相對均衡的網(wǎng)絡出口。同時，他們的服務更為靈活，擅長根據(jù)客戶的需求，提供定制化服務。
根據(jù)銷售方式的不同，第三方數(shù)據(jù)中心又分為零售型數(shù)據(jù)中心和批發(fā)型數(shù)據(jù)中心。
數(shù)據(jù)中心的建設
說完數(shù)據(jù)中心的服務提供商，我們就可以看看數(shù)據(jù)中心的建設過程了。
數(shù)據(jù)中心的建設是一項專業(yè)性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，數(shù)據(jù)中心建設不可避免的包括如下的一系列專業(yè)項目：
1、選址；
2、土地、電力、水、能評、環(huán)評等；
3、可行性研究
4、項目立項；
5、方案設計和施工圖設計；
6、工程施工總包招標采購，以及監(jiān)理招標采購；
7、專業(yè)分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設備采購；
8、土建；
9、機電安裝；
10、設備調(diào)試；
11、驗收交付。
數(shù)據(jù)中心選址階段，這個就不用說了，各個數(shù)據(jù)中心服務提供商會根據(jù)自己的需求，以及外部條件（氣溫、地質(zhì)、自然災害、電力資源、能耗指標），進行數(shù)據(jù)中心的選址規(guī)劃。
早期的時候，大型互聯(lián)網(wǎng)公司對數(shù)據(jù)中心的部署方式要求是“兩地三中心”。
所謂“兩地三中心”，就是生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、同城災備中心、異地災備中心。這種模式下，兩個城市的三個數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通，如果一個數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障或災難，其他數(shù)據(jù)中心可以正常運行并對關鍵業(yè)務或全部業(yè)務實現(xiàn)接管。南寧機房?
后來，隨著時代的發(fā)展，“兩地三中心”的要求逐步演變?yōu)椤爱惖囟嗷睢薄?/p>
“異地多活”，顧名思義，就是在多個地點建設多個數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)能夠在三個及以上的數(shù)據(jù)中心之間進行雙向同步。這是一種高可用部署架構(gòu)，抗風險能力極強。
選址之后，完成環(huán)評、可行性報告之類的工作，成功立項，然后就可以開始進入設計階段了。
數(shù)據(jù)中心的設計非常復雜，需要考慮的因素很多，也會使用到大量的專業(yè)設計工具。
設計工作既包括樓宇和園區(qū)總體概念設計，也包括數(shù)據(jù)中心各個子系統(tǒng)的詳細設計，需要輸出每個細節(jié)的設計規(guī)劃和施工圖，方便后續(xù)的施工。
設計完畢之后，就進入了真正的施工階段。
施工過程就不一一介紹了，無非就是土建施工、配套設備設施安裝，主設備設施安裝調(diào)測等。
施工過程的每個細節(jié)，國家都有對應的標準進行規(guī)范和約束。凡是正規(guī)的施工單位，基本上都能滿足要求。
等一切都完成之后，業(yè)主會組織進行各類檢查和驗收。驗收完成后，數(shù)據(jù)中心正式啟用，轉(zhuǎn)入運維階段。
█ 什么是PPP、BOT、EPC？
傳統(tǒng)的工程建設模式，對業(yè)主來說非常復雜。業(yè)主不僅要組建包含各類專業(yè)技術人才的施工團隊，還要面對極為復雜的施工流程，工作繁瑣，時間周期長。
正常來說，沒有哪個業(yè)主會自己包辦所有的工作。他們會進行招標，選擇合作伙伴，完成各項建設工作。數(shù)據(jù)中心落成后，部分客戶也會選擇將數(shù)據(jù)中心后續(xù)的運維服務交由第三方來負責，減輕自己的負擔。
近年來，我們國家基建項目很多。為了方便快速施工和交付，就有一些新的工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、項目管理模式等。
PPP模式，即Public-Private-Partnership（政府和社會資本合作），政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據(jù)公共服務績效評價結(jié)果向社會資本支付對價。
其次是BOT模式，即Build-Operation-Transfer（建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓），是私營企業(yè)參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。
上面這兩種模式，一般適合于社會公共服務領域，往往是政府操作用于道路橋梁等基礎設施建設，其項目特點往往是投資額大、建設周期長、資金回報慢，對于獨立IDC運營商建設數(shù)據(jù)中心來說并不合適。
建設數(shù)據(jù)中心的話，現(xiàn)在最流行的是代建模式和EPC。
代建模式，顧名思義，就是業(yè)主招標找一個專業(yè)的代建單位，負責項目的投資管理和建設施工。建成后，交給業(yè)主，業(yè)主支付一定比例的管理費用。
它是一種總承包模式，業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。
最終，總承包單位向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程。
大家如果搞過裝修的話，就知道，裝修里面有包清工、半包、全包等模式。EPC的話，就有點像全包。裝修公司全部幫你搞定，既省心，又省事。
費用方面，雖然EPC并不一定是最便宜，但采用EPC模式，業(yè)主的成本風險也會小很多。招標EPC總承包后，業(yè)主的費用是預期的。由設計、采購以及協(xié)調(diào)失誤造成的費用風險，都是EPC總承包商承擔。
大型的總承包方可以綜合調(diào)動資源，把全國各地項目零星的設備采購需求匯總后，進行集采談判，通過規(guī)模來進行價格和供應鏈控制，從而控制總投資并能實現(xiàn)EPC合同的低報價，實現(xiàn)業(yè)主和EPC總承包商的合作雙贏。南寧機房建設